CURSO DE DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE PERSONAL

DURACIÓN:
Dieciséis horas lectivas.


DIRIGIDO:
GERENTES, DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS Y MANDOS INTERNOS.


OBJETIVO
Perfeccionar y desarrollar técnicas y habilidades de Dirección y Motivación para aumentar el rendimiento y la integración de las personas a su cargo.


METODOLOGÍA
Nuestros cursos se imparten mediante la aplicación de una metodología eminentemente práctica, alternando las explicaciones teóricas con dinámicas participativas y simulación de casos.


    FORSELCO pone a disposición de la empresa un formador para que imparta el curso en el lugar, fechas y horario que mejor se adapten a sus necesidades.

TEMARIO

 

PRIMERA PARTE:
EL MANDO Y SU ESTILO DE DIRECCIÓN

  1. DIRECCIÓN


    • ¿Qué es dirigir?
    • Errores más frecuentes
    • Funciones del mando
    • Evolución del concepto de dirección
    • Autoevaluación



  2. LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN


    • ¿Qué es un estilo de mando?
    • Estilos de mando
    • Liderazgo situacional
    • Diagnóstico del nivel de desarrollo del subordinado
    • Como adecuar el estilo de mando a cada uno de los subordinados


SEGUNDA PARTE:
FUNCIONES DEL MANDO

  1. EL MANDO COMO MOTOR DE LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA


    • Importancia de la comunicación
    • Vias de comunicación en la Empresa y utilidad de las mismas en la función de Dirección
    • El modo de escucha activa
    • La comunicación de valores



  2. PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DEL TRABAJO


    • Pasos para facilitar la Dirección del trabajo
    • El establecimiento de metas claras
    • Como facilitar la dirección del trabajo dependiendo del nivel de desarrollo del subordinado



  3. LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL


    • ¿Qué es la motivación?
    • Objetivos del mando en cuanto a motivación
    • Crítica de los modelos tradicionales
    • El subordinado y sus necesidades
    • Como motivar
    • La dirección de conductas
    • Instrumentos de motivación: LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y DELEGACIÓN



  4. EL PAPEL DEL MANDO COMO FORMADOR


    • Utilidad de la información
    • Etapas en el proceso de la información



  5. EL MANDO EN SU FUNCIÓN DE CONTROL


    • Cómo ha de efectuarse el control
    • Cómo dar reconocimiento
    • Qué hacer cuando las cosas marchan mal: PASOS A SEGUIR A LA HORA DE ANALIZAR Y RESOLVER LOS PROBLEMAS